Uredno uplaceni doprinosi.

Anarhija

Deo ljudi koji su ozbiljni i profesionalni, oni nose većinski teret.

Menadžment bez sluha. Izgubljeno jedinstvo među sektorima i loš protok informacija.

Savet je preduzimanje konkretnih rešenja i hvatanje u koštac sa problemom. Pogledati istini u oči i shvatiti da bez jedinstva svih i firmi nema napretka. Napraviti striktnu i transparentnu hijerarhiju da se zna ko je za šta odgovoran.

Kolege.

Nema napredovanja, nema bonusa, nema nikakvog nagrađivanja, nema 13. plate. Koliko god da dobro uradite posao, neko će vam natrpati još, dok poltroni mogu da gledaju u plafon do kraja radnog veka.

Da daju otkaz sebi, pošto ne znaju šta rade i da zaposle prave ljude.

Nista

Sve.razocaran

Kom menadzmentu. Odlaze im ljudi posle toliko godina koji su bukvalno podizali tu firmu i niko od njih da se pita zasto idu, u cemu je problem.

Poslom niko nije opterecen,nema pritiska, godisnji sistematski pregled, s vremena na vreme neka žurka

Cepidlacenje oko placanja putnih troskova, ako vam plate markicu, plate za ceo mesec. Ako uplate novac na racun, odbojaju vam od iznosa onoloko koliko dana niste radili. Kultura kao na salterima drzavnih institucija gde rade frustrirane zene. Strahovlada, ustogljenost. Ne prate trendove ni u cemu. Sektori medjusobno vode ratove. Unutar sektora takodje. Od sporednih funkcija, jedna od najgorih su finansije. Posebno racunovodstvo. Daleko je ovo od IT kompanija,cak i manjih u drzavi. Nema parkinga, nece ga ni biti. Nema ni delic benefita koje daju ostale kompanije. Nema zanimljivih projekata. Mogucnost napredovanja ne postoji, povisica plata takodje. Radite u ITu u kojoj vam spremacice vitlaju usisivacem i peru prozore u sred radnog dana. Neprihvatanje novih ideja. Losi medjuljudski odnosi na svim relacijama. Mesto odakle treba bezati.

Obučite šefove modernijem prostupu, orjentišite ih na rešavanje problema ne na forward kao na šalterima državnih kuća. Poboljšajte transparentnost informacija korisnih za sve sektore. Da li je realno da u 21 veku negujete kulturu "šef je bog" za višu instancu da ne pominjem. Vek ste iza kompanija u IT bransi, po stavovima, korporativnoj kulturi.eđuljudske odnose da ne pominjem. Podmladak HR ima sjajne ideje, ako ne ostanu mrtvo slovo na papiru.

Redovna plata, godisnji odmor (broj dana), sistematski pregled, dobra oprema za rad

Medjuljudaki odnosi- dosta izuzetno losih osoba radi tu, prebacivanje odgovornosti, ophodjenje menadzmenta prema zaposlenima, svako odsustvo timskog rada. Nemogucnost dolaska kolima zbog parkiranja.

Nije postovanje kada ste ljubazni dok ste dobro raspolozeni, vec kada ne vicete i ne ponizavate zaposlene i kada vas se isti ne plase. Ne vazi za sve, ali za dosta njih vazi (rukovodstvo)

Ideje podmlatka HR, ako ne ostanu mrtvo slovo na papiru.

Međuljudski odnosi. Firma ne prati standarde konkurenata u ponudi benefita za zaposlene. Nema parking. U toaletima nema privatnosti. Nejasna podela poslova i odgovornosti između sektora.

Rad na međuljudakim odnosima.

vrlo kvalitetn, stručni pojedinci, lojalni firmi

više pažnje obratiti na realne probleme, davati više šansi savesnim, odgovornim, vrednim zaposlenima, ne izjednačavati rad i nerad

Dobri medjuljudski odnosi, kolektivno razumevanje i pomaganje. Ne da se gledaju samo lični interesi zbog ličnog cilja jer smo svi tamo u ime firme za koju radimo. Dobra zarada i mogucnost napredovanja

Kompanija u kojoj je dozvoljeno da nosilac funkcije - menadžer nema odgovornost, i da to bude prirodno i normalno stanje

Da ničemu ne sluze da moze i bez njih da se radi, isto, a ako ne i bolje kada oni nisu tu, samo su ukras u kancelariji i puki prenosioci zadataka i mailova (koji su procitali i ako su ga pročitali) .Bukvalno samo delegiranje, prepisivanje i trazenje krivca za sopstven ne rad. Delegiranje moze da traje i po 3 dana jer se medju odeljnjima dobacuju čiji je to zadatak. Excel ne znaju da koriste, toliko ne znaju.

Uspesnost poslovanja

Odnosi

Suvisni su saveti, znaju sve to vec ali nije njihov interes

Korporativna kultura, odnos medju zaposlenima

Tržišna pozicija-uvek može biti bolja.

Vredno nastaviti na ostvaranju zacrtanog razvoja

Zaposleni, koji nisu menadžment. Psvećeni su, iskreno se daju za posao.

Nezreo menadžment. Prevaziđen koncept Open space radnog prostora.

Da se batali operativnih zadataka, svakojakih pisanih izveštaja, da ne prati slepo zaposlene da li je neko izašao ranije ili kasnije došao ili gde je itd...već da se usresrdi da zaposleni imaju adekvatne usove za bolju produktivnost i profitabilnost.